El reclutamiento y la selección de personal son, seguramente, algunos de los aspectos más críticos en la gestión de muchas PyMEs. La falta de un proceso formal de selección, ha conducido a un buen número de estas empresas a ejecutar esa difícil tarea de un modo improvisado, pagando muy caro después el error de haber incorporado a un trabajador que no era la persona adecuada. Y de ese "pequeño" error, después se desprende otro problema que quita buena parte de tiempo (y dinero), y que es la forma en que esa persona que elegimos se vaya... Si, si, primero la incorporamos y al poco tiempo queremos que se vaya por sus propios medios (claro, porque indemnizarla tiene un precio alto). Y aunque a muchos les cueste reconocerlo, esta situación es bastante común, y en ocasiones, hasta se ha repetido.

Por ello, deben tenerse varios factores en cuenta a la hora de buscar personal para contratar y cubrir un puesto. Uno de los principales errores que cometen quienes no tienen experiencia en este difícil proceso, es dejarse llevar por la intuición, por ese "algo'"que hay en el interior "que nos dice" que hay que contratar a aquella persona porque nos recuerda a alguien (a mi, a otro, a un empleado que tuve, a un empleado de la competencia que no puedo tener..., etc), en lugar de contratar a la persona que mejor respondería a las necesidades de la empresa.

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